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本文目次一览： 1、机械设想的一般步调是什么？ 2、机械设想的一般过程及办法都有哪些内容？ 3、机械产物设想一般思绪是什么? 4、如何设想机械产物？ 机械设想的一般步调是什么？机械设想是一个缔造性的工做过程，同时也是一份尽可能多天时用已有胜利经历的工做。只要很好地把继承和立异连系起来，才气设想出高量量的产物，做为产物的设想，要求对产物的工做原理、功用、构造、零部件设想，以至加工造造和拆配办法都确定下来。因而，差别的设想者可能有差别的设想办法和设想步调。但是，人们按照设想的持久经历，将机械设想分为五大步调：意向预测、计划设想、手艺设想、施工设想、试消费。
（1）意向预测。
按照现实需要提出所要设想的新产物后，意向预测只是一个方案和预备阶段，此时所要设想的产物仅是一个模糊的概念。在那阶段中，应对所设想的产物做全面的查询拜访研究和阐发。
一件机械产物的开展过程，与任何有生命的个别一样，假使希望所消费的产物，可以不竭地推广，不竭地更新，则在产物开展过程中，就需要考虑开展哪种产物，何时投产等问题，并且必需稳重考虑，缜密筹谋，严酷施行，使其能在满有把握的情况下投入市场，并在上市后仍能不竭地获取购置者的反映，做为未来改善产物的参考。即在产物消费前，必需对产物的功用、规格、用处、销售市场，及合作者产物的特征，做系统的查询拜访和阐发。从市场的概念来看，产物必需具备比它的质料及加工成本更高的交换价值，不然它将无法在市场上安身。因而在设想前，必需停止谍报调研和意向预测，如图4-16所示。在停止非完全新型产物的设想时，调研和预测一般选择一些出名品牌的同类产物做为调研对象，调研项目包罗产物功用、市场销售、顾客购置动机等方面。颠末产物调研后，明白了本设想产物的长处和不敷，然后清点外购件和原质料，搜集各零部件的工时定额、质料消耗定额等，计算出各零、部件的目前成本，并初步摸清产物的现实成本。预测改良后的产物投入市场后的合作才能，做出决策，并写出手艺建议。按照手艺建议的阐发来确定合理地造定产物文件的手艺论证和手艺经济论证，最初签发设想使命书。在设想使命书中，要申明设想对象的用处和特点，从而规定消费率、可靠性和寿命、重量、外廓尺寸、驱动能量、成本等目标。
图4-16 设想查询拜访（2）计划设想。
计划设想阶段对设想的成败起关键感化。那个阶段充实地表现出设想工做有多个计划的特点。按照设想使命书提出的对所设想机器的工做要求，起首对能满足工做要求的多种设想原理计划加以阐发比力。因为任何工做原理都必需通过必然的运动形式来实现，所以那一步调也是确定设想所需运动的计划。确定设想原理计划时，可把设想对象当做完好的系统，并将它分红具有各类分功用的机构及零件为子系统和元素，停止系统阐发，最初选择更优计划，如图4-17所示。
在那一阶段，要按选择更优计划所需的手艺——经济论证来造定产物总体和次要部件计划，同时要确定关于工做原理、可靠性和强度的问题范畴，那些问题必需加以研究，有些要得到尝试验证。对设想目的影响不大的构造要素能够做近似计算。若是如今有接近于设想对象的现实样机，就能够不颠末计算而拟定各个构造要素。但在计划设想中，为了停止与选择更优设想计划有关的手艺—经济计算，必需充实切确地估量对最末成果有影响的参数。
图4-17 设想师在停止计划设想在确定设想原理计划时，还必需表现机械工业的手艺开展政策。按照机械的现实工做情况，尽量接纳微电子手艺和新型质料，设想机电液一体化产物。
（3）手艺设想。
在手艺设想中，要拟定设想对象的总体和部件，详细确定零件的构造。对所设想的机械产物提出的要求是：造造和维护经济、把持便利而平安、可靠性高和利用寿命长。为了能到达那些要求，零件应满足一些原则，此中最重要的原则是：强度、刚度、抗震性、耐磨性、耐热性、工艺性等。尺度化对所设想产物的造形成本和运行经济有很大意义。实现了尺度化，可使机械产物的成本有所降低，设想周期有所缩短，可靠性则有所进步。
设想人员根据他所绘造的初步设想总图，如图4-18所示，简单计算或预算机械的各次要零件的受力、强度、外形、尺寸和重量等，如发现本来所选的构造不成行或不现实，则要对构造停止调整或修改，此外还要考虑有没有发作过热、过度磨损及过早发作委靡毁坏的危险部位，并采纳办法处理。
在手艺设想阶段，设想中的产物初步成形了，设想人员通过初步设想总图的绘造，会发现各部门的外形、尺寸和比例等有许多矛盾，当需要加强或改良某一方面时，可能会削弱或恶化另一方面，此时必需权衡取舍，在各方面连结平衡以到达更佳综合效果。那时，设想人员的经历起着重要感化。
在修改初步设想的总图的过程中，还需对初步设想停止手艺—经济阐发，一般原则是：先将那些构造复杂、量量大、尺寸大、质料贵、性能差、手艺程度低的，以及批量大、工艺复杂、原质料消耗高、废品率低的那些零件停止阐发，并据此修改设想，以期得到手艺—经济目标高的初步设想总图。
图4-18 产物工程图初步设想总图颠末频频修改满意后，按比例绘造，凡可能发作干扰碰碰之处要出格留意，必需有足够的各标的目的视图和剖面，以表露各方面可能发作的矛盾等。初步设想总图完成后，初估它的造形成本（供审查和报价），停止初步评审。
从初步设想总图到手艺设想拆配图，需留意：
①尽量接纳尺度件、通用件或过去已经设想造造的零部件，以节省消费费用。
②确定毛坯质料，以及毛坯是由外厂供给仍是本厂消费。
③改良加工和安拆工艺，例如，接纳成组加工工艺和平行拆配操做等以降低造形成本，在设想中使接纳先辈工艺成为可能。
④根据外型设想原则改良构造。
⑤考虑平安设想要求。
⑥停止手艺—经济阐发。最初，综合上述工做，调整零件尺寸比例，画出手艺设想总拆图，关于高速运动机械，还需停止系统的动力学验算，内容包罗整个构造的固有频次和振型，确定构造接受的外载荷，计算在动载荷感化下的动应力，并采纳办法制止共振和削减动应力等。
根据初步评审定见停止修改得到手艺设想总拆配图，画出每一零件的构造。因为此时零件的尺寸已知，即可较准确地计算出零件接受的载荷，再用零件设想公用法式，计算出零件受载后的应力散布情况，找出其危险点，停止构造改良以降低危险点的峰值应力或对零件的某几个次要尺寸做优化设想。再考虑选用质料、加工和拆配要求，确定零件的尺寸，对零件的危险点求出在工做载荷谱下的应力响应，计算委靡强度和寿命，按寿命要求再修改零件设想。完成光滑设想和电气设想（驱动和控造）等，最初画出手艺设想总拆配图，停止第二次评审。
第二次评审仍应请各方面的专家和利用人员代表配合审核，若此时改动设想，其代价将是很高的，但是如有必需改动之处则必然要改。制止从头绘图的更好办法，是在设想过程中与利用人员、造造工艺人员和其他有关专家多筹议，某些重要的和批量消费的机械，有时要造造一个模子。第二次评审通事后，正式画出手艺设想总体拆配图和部件图（分拆配图）。
（4）施工设想。
按照手艺设想总体拆配图停止零部件设想。绘出零件图，无遗漏地定出零件上的每一个尺寸，定出公役共同，但凡有尺度的处所在绘图时都必需契合国度尺度。再按现实的零件尺寸画出施工设想总体拆配图。接着，起头校对图样。起首校对零件图的尺寸，查抄每张图的尺寸有无遗漏或矛盾，尺寸标注有无错误，每张图与它左邻右舍的图有无矛盾，对照总图查抄发作干预或碰碰的可能性等。再对图样停止工艺性审核，要有纯熟的工艺人员将每张图都看过，查抄每一个零件能否便于造造，易于安拆，对难于或以至无法加工之处停止修改。一部机器的零件、尺寸、共同等都有尺度，设想人员固然也熟悉尺度，但更好要有专人停止尺度审核。此外，还需对图样停止光滑审核，研究光滑办法和光滑剂品种等。最初，编出零件清单及申明书等各类手艺文件。
（5）试消费。
按照施工设想的图样和各类手艺文件试造样机，对样机停止功用试验，并对各项费用停止成本核算，向前反应，改良设想。对样机停止审批手续，再停止小批量试消费，改良后正式投入小批量消费。
小批量消费的产物投放市场后，如用户对产物的“试售率”和“再售率”都很高，表白产物受用户欢送，能够批准多量量投产；如“试售率”低，“再售率”高，表白用户对产物不领会，应加强告白宣传，然后再多量量投产；如“试售率”高，“再售率”低，或两者都低，表白产物量量存在问题，应修改设想，进步量量，降低成本。
当产物能够批量消费时，还要研究合适批量消费的工艺并根据此工艺停止批量试消费。批量试消费中，可能发如今工艺性审核中考虑欠殷勤之处，使批量消费呈现困难，难以不变地包管量量，以及消耗大、成本高档，并且不克不及单是通过改良加工工艺来处理问题，那就需要对设想做某些响应的修改，以进步机械设想的工艺性，然后才能够起头正式批量或大量消费。当多量产物投入利用后，还要及时从用户那里搜集利用和维护的信息，若有需要则对设想做改良修改。
机械设想的一般过程及办法都有哪些内容？
机械设想的一般过程及办法：
1、确定设想使命
需要提出设想使命书，此中包罗提出使命、阐发需慎锋乞降确定使命三个步调。
2、计划设想
按照造定的设想使命书停止计划设想，对设备的功用、用材、原理等提出可能的处理计划并频频确认，确认一个选定的计划。
3、手艺设想
确定计划时，需要供给原理图或者机械构造图，亦或者机构运动简图。设想计划后，起头对机械部门停止手艺设想，外形、构造、质料、尺度件、图纸等。
4、编写手艺文件
设备图纸的加工、验收、试运行和手艺文件的体例。
扩展材料：
机械设想的根本要求
1、外型美妙、削减污染
2、斗改满足可靠性要求 ：尽量削减零件数目。
3、操做便利、工做安宽销晌全操做系统简即可靠，减轻操做人员的劳动强度。
4、实现预定的功用： 在规定的工做前提下、规定的工做期限内能一般运行。
5、满足经济性要求 ：要求设想及造形成本低、机器消费率高、能源和质料消耗少、维护及办理费用低。
参考材料：百度百科词条--机械设想
机械产物设想一般思绪是什么?1、市场需求阐发
次要是产物的市场定位及推出产物的时机。
2、明白产物的功用目的
次要是做到良知知彼，关键是产物要有特色，功用上要尽量到达人无我有，人有我新。
3、计划设想
设想成败的关键，次要是要表现产物的立异才能和意识，次要有以下几个步腊世中骤：
（1）产物功用阐发 次要阐发产物功用实现的可能性，确定设想参数。
（2）提出设想计划 该过程的重点是：一是别离对原动机、传动部门及施行机构等轮山别离提出可行的计划；二是对原动机、传动部门及施行机构停止返歼有机整合；三是在前面两个过程中要明白各部门选用的工做原理，遵照简单适用原则，尽量选择成熟手艺。
4、手艺设想
那个就是详细的设想了，次要有：
机构设想
机构的协调设想
构造设想
总拆设想
造造样机
大致的过程就是如许了。
望采用
如何设想机械产物？机械产物概念设想的内容由以下三部门构成：
1 功用阐发与功用构造设想
①功用笼统化；把市场需乞降用户要求通过计算机阐发，停止功用笼统，凸起使命核心和脱节因循保守，有利于找出新颖的计划；
②功用合成；将功用停止合成，使其得到适宜的的若干子功用，合成和亏过程也是立异过程；
③功用构造图设想；将各子功用的彼此关系确定后，停止功用构造图的构想和设想。
2 工艺动做的合成和构想
实现机械产物的功用是靠工艺动做来完成的，即一系列工艺动做的目标是完成需实现的功用。工拍棚皮艺动做的合成往往对应于功用的合成。例如缝纫机的缝纫功用合成为刺布、挑线、钩线和送布四大功用，它们所对应的动做为机袭差针上下运动、挑线杆供线和收线、梭子钩线和推送缝料四大动做。又如灌拆功用合成为送瓶、灌拆、压盖、出瓶四大功用，可用响应的四个动做来完成。统一功用能够由差别的工艺动做实现，因而工艺动做的构想也是相当重要的。例如在造袋充填封口机中，如间接模仿手工造袋动做，则机构动做十分复杂；但若是操纵相对运动原理逆深思索办法，造袋成形器不动，而薄膜相对运动，就会使造袋机构大为简化。
3 施行机构系统计划构想与设想
实现功用的工艺动做，在机械产物内是靠若干个施行机构来完成的。机构产物概念设想最末归结为机械运动计划设想，也就是施行机构系统计划设想。施行机构系统计划的构想与设想是概念设想中十分重要的内容。它的设想内容框架如图1所示。它分为三部门：动力系统、传动及施行机构系统和控造系统。传动及施行机构系统是计划设想的核心。目前，传动系统和施行机构越来越慎密地毗连在一路，并且许多机构同时担负传动和施行的感化，无法朋分。因而在概念设想中将它们做为一个整体看待是合理的。控造机构一般接纳各施行机构主动曲柄相位差来实现。
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